湖北非常規(guī)儀器市場(chǎng)報(bào)價(jià)

目前由于石油鉆采機(jī)械設(shè)備的維修配件逐漸進(jìn)入市場(chǎng)，受利益的驅(qū)使，導(dǎo)致一些不合格的配件流入市場(chǎng)，這些配件產(chǎn)品的性能根本就不能達(dá)到要求，一旦使用了這些配件對(duì)石油鉆采機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修，將會(huì)對(duì)設(shè)備造成不可估計(jì)的損失，所以我們的配件管理人員一定要對(duì)入庫(kù)的維修配件進(jìn)行質(zhì)量管理，要責(zé)任到人，每一批入庫(kù)的配件都要有源可查，從源頭上杜絕機(jī)石油儀器械設(shè)備故障的發(fā)生。

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造成我國(guó)石油儀器產(chǎn)品與國(guó)外差距的原因有幾個(gè)方面。我國(guó)企業(yè)運(yùn)行機(jī)制還不能完全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。在發(fā)展的過(guò)程中，一批國(guó)家投資的骨干企業(yè)面臨產(chǎn)品老化、技術(shù)人員流失的嚴(yán)峻局面，經(jīng)改制，雖在生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)上有所改善，但科技創(chuàng)新能力仍然不夠；一批機(jī)制創(chuàng)新、運(yùn)行靈活的民營(yíng)企業(yè)正在逐步成為新的亮點(diǎn)，但企業(yè)絕大多數(shù)是中小企業(yè)，規(guī)模小，且多半尚未能掌握先進(jìn)核心技術(shù)，創(chuàng)新成果少，還不能與外國(guó)大公司抗衡。

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石油機(jī)械故障大部分都是由于機(jī)械之間的的摩擦正造成的。了解一下石油科研儀器機(jī)械設(shè)備故障重在預(yù)防。個(gè)機(jī)械零部件的磨損預(yù)防工作主要有以下幾種：①合理的潤(rùn)滑設(shè)備零件。根據(jù)專家和工作是實(shí)際分析，過(guò)半的磨損都是沒有對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑。保持各個(gè)零部件的空隙，是維護(hù)機(jī)械設(shè)備的精密性與準(zhǔn)確性的保證。有了空襲就可以避免震動(dòng)等原因造成設(shè)備零件的磨損，合理的潤(rùn)滑就一做到被保護(hù)作用。也是控制零件溫度的措施，增加設(shè)備的使用率。

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石油機(jī)械的日常維護(hù)保養(yǎng)是石油機(jī)械維護(hù)的基礎(chǔ)工作，必須做到制度化和規(guī)范化。對(duì)石油機(jī)械的定期維護(hù)保養(yǎng)工作要制定工作定額和物資消耗定額，并要按定額進(jìn)行考核，石油機(jī)械定期維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)納入車間承包責(zé)任制的考核內(nèi)容。石油機(jī)械定期檢查是一種有計(jì)劃的預(yù)防性檢查，檢查的手段除人的感官以外，除此之外還要有一定的檢查工具和儀器，按定期檢查卡執(zhí)行，定期檢查有人又稱為定期點(diǎn)檢。對(duì)機(jī)械石油機(jī)械還應(yīng)進(jìn)行精度檢查，以確定石油機(jī)械實(shí)際精度的優(yōu)劣程度。

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我國(guó)科研機(jī)構(gòu)涉及測(cè)控技術(shù)及相關(guān)儀器的科研成果不少，但實(shí)用性較差。對(duì)相關(guān)的生產(chǎn)制造技術(shù)，特別是核心工藝技術(shù)研究深度和力度不夠，二次開發(fā)的工作量很大，成果的轉(zhuǎn)化率低。高中檔儀器產(chǎn)品和系統(tǒng)涉及不同領(lǐng)域內(nèi)具一定深度的應(yīng)用技術(shù)，國(guó)外企業(yè)設(shè)有專業(yè)部門并擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的應(yīng)用人才，而我國(guó)石油儀器企業(yè)往往對(duì)大型工程工藝不熟悉，缺乏應(yīng)用技術(shù)的集成能力。因此，生產(chǎn)高檔產(chǎn)品比較困難。

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石油儀器設(shè)備的管理與維護(hù)對(duì)于石油企業(yè)來(lái)說(shuō)是極為重要的，它關(guān)系到石油企業(yè)能否工作能否正常進(jìn)行，對(duì)于這些設(shè)備的管理和維護(hù)保養(yǎng)要充分考慮到石油企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，同時(shí)要充分地執(zhí)行相關(guān)管理規(guī)范，加強(qiáng)設(shè)備操作與管理人員的信息溝通與反饋，在平時(shí)要做好監(jiān)督檢查的工作，把這種監(jiān)督檢查規(guī)范融入到企業(yè)的日常管理中去，逐步形成一種制度，只有這樣才能使得我們的石油企業(yè)得到良性的發(fā)展。